集团纪委书记薛松到新材公司开展综合集中

督导检查工作

新材公司 张弋

8月12日与18日，集团纪委书记薛松一行先后对新材公司、钨钼公司和江苏北钨公司开展“稳增长、防风险、促改革、强党建” 综合集中督导检查工作。

薛松指出，针对督导检查工作，新材公司要充分暴露问题、提出问题，主动作为，寻找切实有效的解决办法，在管理、内控等方面得到提升。在疫情影响、经营形势困难的情况下，稳增长是企业核心，是出发点、也是落脚点，最终要达到促发展的目的。新材公司领导班子要深刻认识和把握“三新一高”要求，立足公司发展长远目标和新发展阶段、贯彻新发展理念、构建自立自强的新发展格局，推进高质量发展。一是要高站位、大格局，产业发展需立足长远目标，坚持政治引领，强化担当作为；二是要抓改革、强组织，优化组织架构、岗位职能，实现资源整合，激发员工潜能；三是要抓管理、强执行，融合先进的理念、合适的方法和健全的制度，不断提升车间精益管理能力；四是要抓队伍、强合力，能识人善赋能，调动员工积极性，加强公司凝聚力；五是要抓党建、强引领，加强党的领导，开创特色活动，打造企业文化，将党建融入中心工作。

薛松强调，江苏北钨公司作为混合所有制企业，要加强合作合规管理，重视管理效率提升。关注员工需求，规范制度执行；建立互信，实现共赢。要处理好以下几种关系：一是政治与业务，要加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展；二是理想与追求，要明确未来规划，改进现场设备和人员配置，提升现场管理水平；三是改革与发展，要提高生产质量和效率，改善工人劳动环境，推动落实股份制改革；四是领导与管理，要梳理制度和流程，规范公司管理；五是治标与治本，要夯实基础，充分提升内驱力，推进公司发展；六是效率与效果，要通过管理提升实现经营利润提升和风险有效管控的效果。

检查期间，薛松和督导组对坚守在生产一线的江苏北钨职工进行慰问，并参观了新材公司、江苏北钨公司生产车间。新材公司党委书记、总经理侯玉柏汇报了新材公司、江苏北钨公司截至7月份“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作情况、存在的困难及下一步工作计划。新材公司常务副总经理贾贤赏汇报了钨钼公司的相关情况。

集团纪委副书记马江虹及专项督查组成员参与督查，新材公司及江苏北钨领导班子成员、相关技术和管理人员陪同检查。